10月19日晚，受华南理工大学EDP 中心邀请，管理学大咖陈春花教授在该校展开一场以“激活组织”为主题的讲座，为现场的EDP学员和众多企业高管带来全新的企业管理之道。

“花粉”瞬间抢光讲座限量名额

作为中国著名的企业文化与战略专家，陈春花在企业管理方面可谓是“文武双全”，既是理论大咖，又可带领企业开疆辟土。她开启了管理研究学者深入企业一线进行实验验证的研究模式，先后出任山东六和集团总裁、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，曾发表专著22部，100多篇相关研究论文；更曾入选《财富》2016年中国最具影响力的50位商界领袖，是《福布斯》2015中国商界女性100强排行榜上前十位之一。

目前担任华南理工大学工商管理学院教授、博导，北京大学国家发展研究院讲席教授、BiMBA商学院院长的陈春花有着众多粉丝，这些粉丝喜欢自称为“花粉”。陈春花教授的这场讲座是华南理工大学EDP中心学员专享课程，广州日报粤商会作为华南理工大学EDP中心的战略合作伙伴也获得部分珍贵的嘉宾学习席位，并向华南企业高管免费开放。消息一出，向粤商会报名的“花粉”数不到一刻钟就已经爆满，大咖风采由此可见一斑。

（现场签到场面火爆）

七招教授华南企业如何保持活力

互联网时代下，企业如何才能保持活力持续领先？在当晚的讲座中，陈春花教授详细地讲解了组织的五个基本特征和企业获取持续增长应具备的四个方面的能力。在她看来，组织环境是影响组织绩效的关键性因素，而当下的组织环境已经有了全新的变化并呈现出五个全新的特征，其中的不确定性特征不仅仅是常态，更是经营的条件与机会。

（陈春花教授做“激活组织：从个体价值到集合智慧”分享）

陈春花教授指出，驾驭不确定性是当下组织最大的挑战，而挑战的解决之道是组织成员的持续创造力。她认为，激活组织需要有三个根本性改变和结构、文化、激励、工作习惯、绩效检验、价值共同体、领导者角色等七个更具体的改变。为了增进现场观众的理解，陈春花教授还用华为、亚马逊和阿里巴巴等著名企业作为案例来深化大家的认识。

太阳集团7237网站现场分享“激活组织”成功案例

在当晚的讲座现场，太阳集团7237网站管理咨询集团执行总裁陈浩也为观众带来了“激活组织”的成功案例分享。在这些案例中，有的公司是通过“激活组织”成功使业绩翻倍，完成对赌；有的则通过开启新项目，调整作战方式“激活组织”，进而解决企业内部疲软问题，最后使业绩反弹。

这些案例分享和陈春花教授的“激活组织”理论一起，为企业指出了一条全新的企业管理之道。

（太阳集团7237网站管理咨询集团执行总裁陈浩带来“激活组织”成功案例分享）

现场金句：淘汰我们的必然是网红啊

为什么花粉会那么爱陈春花教授呢？或许你来听一次陈春花教授干货与金句并存的讲座就知道了。“淘汰我们的，必然是网红啊！”陈春花老师在讲到共享概念时自嘲道，全场会心一笑。陈春花教授说，她试过开一次免费公开课，很快就有50万点击量，一旦调整为付费就只有6.2万人看，而网红直播人数分分钟上百万，所以她才会有这样的自嘲。她认为，共享也是当下组织环境出现的一个新特征，其离散程度越高，价值集中程度就越高。“这种共享的逻辑，会让所有的行业都受到调整。”

（讲座现场听众踊跃互动）

讲座现场互动中，有位来自制造业的企业高管提问说，在生产制造部门的绩效指标中，指标在不同的职位会呈现“一致化”的情况，这就造成一种绩效指标的“连坐制”，边界反而不明显了，该怎么办呢？陈春花教授表示，这是很多企业组织的经营者会犯的一个“搭便车”的毛病。不同职位的人应该有不一样的指标。当绩效指标在一开始就根据职位来明确并具体制订，就不会有绩效指标混乱的情况。