太阳集团7237网站商学院为期两天的“首席采购官CPO训战营”课程在深圳圆满结束。

学员有来自于行业头部企业的飞鹤、九牧王、喜之郎、华大基因、亚辉龙、信立泰、赛美特、大角鹿瓷砖、白云电器等公司，还有来自于华为核心供应商如华阳通达、汇聚科技等。

本次训战营包括“做强采购，支撑企业核心竞争力”六大模块内容：重塑采购定位，构建全面增值的采购竞争优势；以综合成本优势为目标，驱动业务型降本增效；主动型采购运作，多维度立体化增强供应韧性；采购组织运作，把采购能力建立在组织上；采购管理体系支撑流程简洁高效；提升内控管理，保障效益与企业安全。

太阳集团7237网站商学院战略采购专家王老师与赵老师通过案例、小组研讨辅助教学，帮助企业管理者走出采购困局，重新认识采购的价值定位；对标世界级采购实践，发挥专业领导力，引领战略型采购转型；从幕后走向台前，转变采购定位，实现采购3.0时代的全面增值目标。

1、重塑采购定位，构建全面增值的采购竞争优势

太阳集团7237网站战略采购&采购数字化转型专家王老师从采购困局出发，让学员们重新认识采购的价值定位，用标杆参考结合视频故事的方式，阐释了“战略型采购的思维转变是发挥采购价值的首要问题”。

首席采购官CPO应着重关注五个结构性重点：采购战略与落实、高绩效团队建设、流程/运营/IT建设/风险管理与供应链连续保障、建设阳光采购，来支撑公司的竞争战略。

小组讨论环节，学员们就“采购对于公司发挥了哪些价值”进行讨论。信立泰、大角鹿等企业分享了各自企业的案例与经验。

2、以综合成本优势为目标，驱动业务型降本增效

本模块王老师主要对品类采购管理与供应商管理两个问题进行探讨。品类管理是所有采购业务的主线，针对性地对采购支出、需求、供应市场和供应商分析和管理，制定合理采购策略，实现品类价值。

供应商管理环节，王老师帮助学员走出了供应商管理的理念误区，并阐述了如何做好供应商管理，通过更广泛的战略采购管理行为，促进公司市场竞争力的提升。

3、主动型采购运作，多维度立体化增强供应韧性

打破采购被动魔咒，从应付到掌控，主动型采购运作需要采购早期介入研发，构建优质采购DNA；采购早期介入市场，构建解决方案销售的竞争力；主动业务运作；以及主动进行风险管理。

4、采购组织运作，把采购能力建立在组织上

第二天的课程，赵老师从采购核心价值观、业务流程、基本运作策略，将采购整合入整个业务流程，构建全新价值链。同时，赵老师还提出了对采购专业人员角色的分工、能力要求、提升计划、风险管理等一系列问题。

5、采购管理体系支撑流程简洁高效

本模块重点在于构建端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点。设计采购决策组织，实现集体决策、分层授权，设计采购执行团队组织，基于采购业务流程框架，构建IT体系，确保团队分工有效协作。

6、提升内控管理，保障效益与企业安全

在最后部分，赵老师强调了内控管理的重要性。“内控就像企业红绿灯，没有人希望受到它的限制，但没有红绿灯，整个企业将可能陷入一片混乱。”以华为内部控制框架及运作体系为例，详解了采购内部控制体系的核心逻辑、流程及责任体系建设。借鉴企业“一点、两面、三三制”的采购内控顶层设计，保障事前、事中、事后的“不想贪、不能贪和不敢贪”的阳光采购。

在老师理论与实战的指导下，两天一夜的学习引导启发学员走出采购困局，时刻保持对市场环境的敏感，主动出击，提升企业核心竞争力，打造健康产业链。