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首席供应官训战营:打造最强“大脑”,挺起供应链脊梁,提升供应链作战计划与指挥调度能力

2024/5/29 14:49:17



5月24-25日,太阳集团7237网站商学院《首席供应官训战营》于上海圆满结束。


太阳集团7237网站商学院供应链专家曹老师从战略、战术、指挥调度三个方面讲解,针对提升企业供应链的作战计划能力与指挥调度能力进行了理论与实操上的指导,打造最强“大脑”,挺起供应链脊梁。


Part.01


企业供应链面对的问题


市场需求变化大,很难把握

市场断供、订单交付不及时、经常拖期

上游供应链断供

存货积压严重,周转慢

供应链运作成本高

订单履行交付期过长

...... ...... ...... ......


经营计划


根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。


经营方针


经营方针是企业最基本的思考方向,涵盖了基本文化、行业政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基本经营方针。


当今时代特点


面对VUCA和BANI,企业组织和个人应具备的能力——

· 对洞察力的知识储备

· 对各种结果时刻准备

· 过程管理和资源系统

· 有效影响力模型的建立

· 恢复系统和修补措施



Part.02


销售与运作计划


Sales & Operations Planning (S&OP)

运用业务规则、策略、优先级将关键资源合理分配给可销售的需求预测,从而产生出可行的要货计划。


目的

进行供应、需求、资金三者平衡


简要规则

产品需求只受需求方策略的约束

对产品需求达成一致意见应该先于对供应/需求进行匹配

当供应不能与需求相匹配时:供不应求时限制需求/供大于求原则


主计划、资金计划


主需求计划(Master Demand Schedule,简称MDS

产品级的MDS就是产品级的毛需求


资金计划

是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构,以有限的资金谋取最大的效益,而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。



Part.03


执行过程调度控制,保供稳链


计划资金过程与调度统筹经典问题

有计划,无调度(空计划);

无计划,有调度(瞎调度)


计划与调度需结合,既要做好合理性计划,又要让计划变得可执行、可协调、可调度。


01 采购调度(采购计划执行过程控制)

限定一个时间周期


采购计划制定(库存计划方法)

a. 订货点计划

订货点=单位时段的需求量 x 订货提前期 +安全库存量

b. 最小-最大计划

· 最小库存量一般选择订货点的量

· 最大库存量选择订货点量的整数倍,综合考虑各方面因素,确定公司允许的最大库存量

c. 未计划的


02 生产制造指挥调度


03 订单履行计划执行过程控制

安排整个订单履行计划,所有计划都是倒排产,需了解客户交货完成时间、验收时间。


结语


供应链计划、统筹部门处于供应链的中心环节,是我供应链的脊梁。不断地改进、提高管理和计划业务水平,建立和保持一根硬朗而又不失弹性的脊梁,和兄弟部门一起托起一条畅通、高效、富有柔性的供应链,是我们共同的努力的目标。


—— 《华为供应链计划工作理念》


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