太阳集团7237网站商学院为期两天的“首席运营官COO训战营”课程在杭州圆满结束。

来自百度，京东方、滴滴、九牧、vivo、浙商中拓、飞鹤、哈玻院、吉利控股、远东集团、首发集团、玲珑轮胎等近30家企业高管参加。

本次训战营包括“战略导向型BP与全面弹性预算管理CBM（Comprehensive budge management ）”四大模块内容：战略规划到执行；全面弹性预算；E2E成本管控；经营预测分析。

课程通过案例辅助教学，帮助企业管理者了解业界标杆作战打法，开拓视野；重新审视本企业业务计划，并进行标杆对比，取其精华学以致用；同时充分认识全面弹性预算体系的重要性并转变管理者观念，推动企业组织管理变革。

首席运营官COO训战营

经营至高境界：战略规划执行

太阳集团7237网站商学院经营管理专家Jack老师围绕“战略导向型BP与全面弹性预算管理CBM”主题，以华为二十余年持续经营变革的实战经验为例，阐述了“苦练经营内功，持续变革迭代，从量变到质变”的经营变革必经之路。并鼓励企业家们重拾变革信心，坚持不懈地完成企业经营变革。

课程通过案例分享，呈现了企业战略管理的现状、关键痛点与误区，并结合标杆企业打法与中小企业现状，提供了标杆企业战略的“九阳真经”。作为“变革者”，企业家应不畏恐惧与危机，以始为终，拿出坚定不移的执行力，做实战略规划SP，做细业务计划与预算BP。

研讨环节，学员们分组就“企业战略方向与战略执行孰轻孰重？”进行有序研讨。百度、京东方、长飞集团等企业分享了各自企业的现状、经验及建议。

由此，Jack老师引出了战略执行的价值及重要性，并分享了“战略执行九板斧”，帮助学员进行战略复盘，审视步骤、破局思路与对策。

作战资源配置：E2E成本管控

成本是企业发展的核心竞争力，成本信息是企业的核心资产。有效的成本管控将减少显性和隐性损失，并通过高效配置作战资源提升经营效益效率。

通过对比标杆企业的研发费用有效使用率，Jack老师提出研发降本是全流程成本管控中最关键的一环。并运用案例教学，展示运用预算实施全流程成本管控的“降本十八招数”。

经营管理之魂：经营预测分析

本模块的学习重点主要为：

1、建立销售管道体系，提升销售预测能力；

2、将销售管道可视可管理，从而支撑业绩达成；

3、如何把握“线索转化率”和“机会点成功率”两个关键指标。

Jack老师详细介绍了从策划到复盘的经营分析会流程：

· 如何策划高效优质的经营分析会；

· 如何撰写高质量的经营分析会报告；

· 经营分析会的成功要素、常见问题、解决措施；

· 如何抓好项目经营单元，通过四算夯实经营基础。

在总结环节，各个小组成员分享了学习成果和感悟，重振了变革的信心